终于，宣布自己“彻底不玩了”的手机厂商出现了。
2021年4月5日，韩国LG电子宣布因手机业务持续亏损，企业决定缩减手机生产和销售规模，7月底彻底停产。
这意味着在经营手机业务26年后，这个曾经排入全球销量前十的手机品牌，挣扎许久但最终还是决定放弃这块市场。
据韩联社报道，LG在发给韩国监管部门的声明中透露，其智能手机业务自2015年二季度以来连续亏损，去年累计损失达5万亿韩元(约合44亿美元)。而在退出竞争激烈的手机市场后，LG希望集中资源开发其他新兴增长领域，比如电动汽车零配件、物联网设备和智能家居用品。
路透社表示， LG是国际知名智能手机品牌中第一个全面退出的大品牌。而其他风行一时的品牌如诺基亚、HTC、黑莓等，虽然风光不再，但没有一家计划完全撤出这一市场，反而通过合作或授权生产等方式，努力延续着自己的品牌和市场影响力。
此外，路透社还认为当下智能手机市场日趋饱和，在连续几年增速呈现负值的状态下，LG关闭手机业务一事很可能推倒了“多米诺骨牌”——那些曾经风光的手机品牌逐渐从市场撤退。
这就引发了一个让人深思的问题，为什么这些曾经叱咤风云的手机品牌逐渐消失在市场和用户的眼中?
1、智能手机的崛起年代
要探讨这些品牌为什么消失，就要从它们的兴盛原因说起。真正意义上的第一款“智能手机”，是苹果的一代iPhone。
2007年1月，乔布斯拿着一块只有屏幕的手机出现在发布会时，在当时以按键手机为主流的时代，它所带来的震撼是无与伦比的。
这款iPhone所有的功能均由APP运行，手机仅是提供了一个平台。这样的设计理念不光打开了智能手机的大门，同时也拉开了移动互联网时代的帷幕。
iPhone的出现，迅速将“功能机三巨头”——诺基亚、爱立信和西门子打入了无尽的历史深渊。
与此同时，iPhone也引领了手机发展的新方向，但受限于IOS系统的封闭，其他想进入智能手机的品牌只能望而兴叹。另外，谷歌的安卓系统也同步发布了1.0的版本，却因诸多bug和功能受限，也只能成为手机品牌试水的玩物。
直到2009年，被谷歌冠以“纸杯蛋糕”这个甜蜜称号的安卓1.5版本面世，才为如今大众耳熟能详的品牌开拓出一条崛起之路。
不管是三星、LG，还是HTC、联想、索尼、中兴、酷派……这些智能手机品牌纷纷在安卓这个免费授权的操作系统基础之上，逐渐搭建起自己的品牌王国。
当然，彼时它们主要的竞争对手并非苹果，而是还活跃在市场上的按键功能机。所以，它们借着苹果开辟的智能手机道路，疯狂地向消费者普及智能手机的种种好处。
自2010年起，4G在全球普及，更将智能手机市场的征战推向了一个高潮。
而已取得成功的iPhone，早已成为这些品牌在市场推广和产品设计中的榜样，甚至在国内“一夜成名”的魅族，就是靠“借鉴”苹果的设计和功能起家的。
这体现出安卓手机阵营很多品牌不自信的心理。
自乔布斯创立苹果之后，苹果所有的产品都是“时尚且轻奢”的品牌定位，从苹果电脑到iPod再到iPhone、iPad，皆是如此。
基于这样的定位，乔布斯给每款产品都做了非常详细的技术领域规划。在他的指示下，苹果的设计师必须保证每款产品上市后都能给用户带来“眼前一亮且离不开”的使用享受，这也是苹果产品对用户的极致吸引力。
实际上，如今我们司空见惯智能的手机技术，不少都是乔布斯第一时间提出并在iPhone上落地的，比如LCD的触控屏、闪存存储、仿生芯片、3D视频、手机摄像头和算法等。
乔布斯不遗余力地推动iPhone在技术上的迭代升级，使得iPhone逐渐成为人们购买手机的第一选择，而建立在技术基础之上的市场影响力，也推动了iPhone的高端化。
因此，想把自己的品牌推向高端化并占据用户心智的安卓手机厂商，或多或少都将“全盘学习苹果战略”作为自己产品研发和市场推广的基础。
当年，与谷歌深度合作并为其代工安卓手机的台湾厂商多普达——也就是后来的HTC，甚至以“谷歌安卓核心手机品牌”自居，颇有种“谷歌亲儿子”的意味。在宣传时，HTC不光将自家手机定价到一个惊人的价格，还有意无意地将其他手机厂商定义为“杂牌”。就在那段时间，HTC如愿成为安卓阵营的“领头大哥”。
当然，像HTC、三星、LG等厂商为了宣传自己的技术能力，不光对外宣称跟谷歌的关系如何如何的好，更是想方设法地学习乔布斯的市场推广方式，将自己包装成了智能手机市场的“教育者”。
而这种方式，虽在2015年前迅速帮助这些先行者占据了安卓智能手机阵营的大半市场份额，但在新秀入场竞争后，这也成为了制约自身发展的桎梏。
真可谓“成也萧何，败也萧何”。
2、从教育者到倾听者
说实话，在2012年前，这些手机品牌能快速崛起并占领市场，确实跟它们在市场中扮演的“教育者”身份相关。
彼时4G正在全球普及，引领了移动互联网市场的爆发性增长，而习惯于2G时代手机仅为通信功能的消费者，对这种技术底层的变化产生了无从适应的情绪。
因此，作为智能手机市场的开拓者，这些曾风光无限的手机品牌每一次发布新产品，都是一个对市场教育和布道的过程，同时引发了市场“报复性的增长”，从而奠定了这些品牌在当时的市场基础。
而这些品牌也几乎沉浸在“教育市场”的快感中，比如曾特立独行的黑莓手机，因为2G和3G时代手机网速得不到大范围的提升，黑莓利用自身的系统搭建了一个通过电子邮件进行相互沟通的网络，从而迅速占据了商务人群的市场。
当时黑莓的核心竞争力主要有两个：一是输入的便捷性，因为相对于苹果没有按键的设计，黑莓保留了完整键盘;二是安全性，黑莓号称“连联邦调查局都无法破译邮件”。
就在iPhone备受欢迎及其他品牌都在攻城略地时，黑莓却一直死守着自己的系统，并在每次新产品发布时都向用户普及安全性和邮件沟通的便利。
但随着智能手机的消费群体日趋增多，人们已经不满足于作为一个“被教育”的角色，他们期望手机品牌能倾听消费者的声音，并依据他们的需求来研发和生产手机，这就产生了一个全新的市场机遇。
