2008年冬天，一张用招商银行积分兑换的麦当劳优惠券，让非码科技的创始人Derrick看到了门店交易在线化得以落地的第一道曙光，彼时他刚刚离开华为不久。因为这个契机，很快他决定加入支撑这项业务的公司。
在那个电子商务正迅速席卷全国的时期，几乎所有人都把目光投射在线上零售的巨大红利之中，线上将完全取代线下的声音不绝于耳。Derrick却始终坚信，线上线下的关系不是替代，而是融合，线下门店的在线化交易终将来临。
5年的时间，Derrick亲身经历了电子券的繁荣，也见证了千团大战的硝烟，但同时，他也在等待一个节点，直到2013年快捷支付成熟起来，Derrick觉得机会终于来了。
带着引领实体门店更好地与时代融合，重建商业世界良性生态的坚持，2014年Derrick创立了非码，从对品牌提供定制化解决方案，到构建云服务平台，非码成为300个品牌线下门店智能化的后台大脑，非码始终坚持做一件事，就是让门店拥有自己做生意的线上平台。
零售业经历了纯线下、电商、O2O，在传感器和人工智能等高科技愈发成熟的OMO（Online-Merge-Offline）时代，线上和线下高度融合，虚拟线上平台和现实世界的边界形成完整的流量循环体系。今天，光源资本副总裁许银川邀请到非码科技创始人Derrick一起探讨他的创业之路，以及门店交易在线化未来的发展路径。
许银川：什么时候开始关注本地生活这块领域？
Derrick：2005年，当时我还在华为工作。在一次市场部有关于接待的培训上，我了解到华为除了有一本餐饮手册，内部还有一个餐厅在线预约系统，罗列了跟华为有签单合作的餐厅，并详细介绍了餐厅的评价、经典菜品、各包房的特色以及最好的餐位。我当时就觉得，如果这个系统能互联网化，肯定非常有价值。从那时候起，我开始陆续关注各种本地生活互联网化的产品和平台。
许银川：早期本地生活互联网化呈现什么样的发展状态？
Derrick：本地生活最开始的互联网化只局限在信息的互联网化，把餐厅的信息搬到互联网上，包括评价等等，最开始的大众点评和口碑都是类似的平台。
当时还出现过一个短暂的产品，叫燕窝网，定位家门口的生活指南，做得非常精细，而且引入了社交的功能，人气值很高，应该是同时期我认为最好的产品，但后来却关掉了。
同期市场上还有一些做优惠、打折信息的平台，比如丁丁地图。但这类平台大多都要求有实体折扣凭证才能消费，比如纸质券、会员卡等，尽管丁丁地图后来也采用了电子凭证去核销打折权益，但很可惜没有往带有交易属性的团购这个逻辑去走，而是侧重打折权益的营销逻辑，否则说不定以当时丁丁的流量还能冲出战壕。
但无论是燕窝网还是丁丁地图，最终都未能形成气候，主要还是由于当时的在线化支付技术并不成熟，包括支付宝、网银等在线支付手段都还没能很好的支持各种交易生态，用户的钱怎么流转到门店老板手上，这是个很大的问题。另外，用户在线上购买了门店的服务后怎么去获得这个服务，即怎么去履单，也没有相应的解决方案出现。因此本地生活交易互联网化领域一直没有迎来爆发式增长。
许银川：离开华为后您并没有继续从事通信行业，而是去了全球第一个做二维码电子凭证的公司，是什么推动了您的这次转行？
Derrick：我离开华为的时候是2008年，既然离开了华为，也就没有任何一家通信公司值得我再加入，于是我决定要换一个行业，互联网一定是首选。当时我很看好电商，但零售电商领域已经有了马云的阿里巴巴，并且以当时阿里巴巴的发展态势来看，没可能再在零售电商上搞出什么新的花头，但是本地生活的这些门店还没有把电商化搞起来，所有的线下门店都还没有实现在线化交易，我一直在寻找这里面的机会。
直到2008年的冬天，我在网上看到一条信息，可以用招行的积分兑换麦当劳优惠券，然后拿这个券到麦当劳就可以兑换一个汉堡，我觉得这太酷了，还亲自去试了一下。当时我就觉得门店的交易在线化有戏了，于是查到支撑此业务的公司叫新大陆翼码，首先我找到了当时翼码的华东区总监，后来经他见到了老板，跟老板聊了4个小时后，我进入了这个公司，一直服务了近5年。
这家公司是全球第一个做二维码电子凭证的公司，2006年就成立了，理念非常超前。二维码电子凭证，既可以当成电子券用，又可以当成会员卡用，还可以当成交易后的凭证。但是，当时的二维码还是采用短信和彩信来传递的。
许银川：在翼码工作期间，您亲身经历了电子券的繁荣，但在这5年的时间里，又是否存在哪些遗憾？
Derrick：在翼码，我几乎见证了阿里聚划算团购从高楼起到高楼塌的全过程。当时我们对于聚划算可以说有巨大的功劳：第一、给聚划算提供了所有的码券方案、规范和支持，让聚划算实现了从线上购买到门店核销的全流程，让团购这个业务在聚划算变成了现实，并在技术和体验上领先于其他各家团购。第二、为聚划算引入两个超重量级的种子商户麦当劳和哈根达斯，这是当时其他团购网站不可能有的高度。然后聚划算借此迅速在全国铺开，半年内就成为了团购的第一，纸螃蟹和车厘子就是聚划算率先做起来的。
最终的结果大家都知道，伴随着最有战斗力的那波合作伙伴垮台，聚划算也随之烟消云散，而美团异军突起。在这一波以券为中心的团购大战里，我作为一个支撑者，而不是主导者，在整个过程中旁观，参与感很差，所以也一直耿耿于怀。
02 快捷支付成熟，门店交易在线化时代终于来临许银川：您总是能很敏锐地捕捉到市场机会，但对于创业却又显得十分谨慎，在创立非码之前是否考虑过其它创业机会？
Derrick：其实在翼码做二维码电子凭证支撑的这段时间，我也思考过外卖的问题。因为有亲戚开餐厅，开餐厅就有人叫外卖，当时订外卖大多都是通过打电话，但是用餐高峰期服务员几乎没时间接电话，就算接到电话，在吵闹的环境下点餐、确认价格简直就是一种灾难，最后还不确定点的外卖什么时候可以做好，什么时候可以送到。于是我考虑过做一个互联网订外卖的平台，把全流程的订单状态打通，就跟零售电商一样，可以实时知道订单到哪儿了。
当时想到这觉得非常兴奋，那个时候应该差不多是2011年。但当时要做成这件事太难了，平台很重，涉及的内容太多，从系统到运维、到BD、到运营等等，不是几个小钱就可以搞起来的，于是不得不作罢。
许银川：又是什么样的机会点让您坚定地走上门店交易在线化数字化这条路？
