自2012年我国商务部批复同意成立商业保理公司试点开始，商业保理公司数量目前已超8000家。保理业务的规模在2017年达到了3万亿元人民币，未来国内市场需求将超过20万亿元。但随着监管趋紧、经济下行以及商业模式变革的冲击，商业保理公司也面临转型升级。
商业保理发展的三个阶段
在我国目前的保理业务市场中，商业保理有两种业务占大多数：一是做为监管套利业务的工具，二是作大型核心企业的结构化融资的通道方。真正能掌握自主客群、以自有风控逻辑和自有资金做为保理业务主导方的保理公司可谓凤毛麟角。因此，利用科技能力突破掣肘、形成独立的生存发展能力，成为商业保理公司的立足之本。
“从目前看，中国保理业务的整体发展还处在1.0阶段“用友企业金融云的企业融资事业部总经理王辉介绍到，有部分企业进入到2.0阶段，3.0阶段是所有企业的目标。
1.0阶段是金融产品的创新升级阶段。具体体现为对传统供应链产品的转型升级，包括保理业务线上化的推进和保理资产分拆等功能的实现，其结果是大幅提升了业务效率和保理资产的流动性。
2.0阶段是供应链服务的科技化阶段。保理业务做为传统供应链金融领域最主要与最基础的业务产品，为了实现与商业银行的差异化竞争，立足实现包括平台助建、信息收集与获取、数据分析与整合等方面的多元服务功能。借助先进的区块链和人工智能等科技手段，进一步提高供应链运行效率，推进资金流、信息流、物流的全面整合，同时完成传统保理业务单纯的融资服务向供应链综合服务的转化。
3.0阶段是保理行业的信息整合阶段。进入这一阶段是以企业数据的高度整合和全行业信用管理机制高度进化为前提。以我国目前金融环境的可预见发展趋势来判断，商业银行仍将继续做为商业保理业务最主要的资金提供方，而具备科技优势和细分行业资源的商业保理公司将成为细分市场的科技和信息服务商。
全数据是基础
不论在那个阶段，最关键也是基础的是掌握和应用好“全数据“，王辉介绍到。“全数据”是针对“大数据”而言的，是发挥科技能力解决企业融资的基础，包括企业的ERP、财务、人力资源、CRM、进销存、发票等真实反应企业经营现状的全量数据。只有这样，才能够真正理解企业，建立更好的发挥科技的力量。
基于“全数据“，商业保理业务实现科技化还需具备几个条件，才能保持持续的生存和发展能力，王辉介绍到。首先是管理者要具备互联网时代的思维和意识，以富有前瞻性的思路对发展路径进行规划、针对性分配关键资源，将传统思维模式的逻辑推理型彻底转变互联网时代的数据驱动型。其次是要具备对各类科技的运用能力，包括区块链、人工智能、云计算等，以数据整合与高效率成为行业引领者。三是要有数据来源。
吴军教授在《智能时代》中提到“2%的人将控制未来，成为他们或被淘汰”。商业保理行业经过了几年的探索发展期，势必将进入行业迭代与整合阶段，原有的传统金融行业思维远不足以支撑其生存，依托数字金融手段、走上科技化创新之路必将成为新的发展契机和变革时代赋予的使命。相信，商业保理的创新将真正实现金融服务普惠实体经济的初心。
